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쇼파드의 성공 비결

인재 투자

쇼파드의 직원은 메종의 성공에 빠질 수 없는 요소입니다.

우리는 모든 직원이 메종을 뛰게 하는 심장이라는 것을 알고 있으며, 직원을 훈련시키고 그들의 잠재력을 최대한 발휘하도록 발전시키는 것을 최우선 과제로 삼고 있습니다. 최고의 서비스를 제공할 수 있도록 직원들에게 동기를 부여하고 그들의 참여를 이끌어냅니다.

쇼파드는 20년이 넘게 메종과 함께해온 직원들을 자랑스럽게 생각하며, 이런 충실한 직원의 비율은 매년 증가하고 있습니다. 이는 모든 직원에게 전파하고자 하는 긍정적인 업무 환경과 가족 정신을 여실히 보여주는 실례입니다.

Scheufele family portrait

직원 존중

다양성 및 포용성

쇼파드는 다양성 및 포용성 정책에 따라 다양한 문화적 배경, 성별, 세대와 경험을 가진 인력을 확보하고 있습니다. 모두를 동등하게 대하고 개개인이 가치 있으며 존중받는다고 느낄 수 있도록 하는 포용성 전략은 직원들의 역량을 끌어내기 위한 중요한 수단입니다.

또한 쇼파드에서는 직장에서의 행복(well-being)이 중요한 만큼, “일과 삶의 균형” 이니셔티브를 개발하여 정신 건강, 사회적 관계, 긍정적인 태도 및 그 외 다양한 일상의 측면들을 다루고 있습니다.

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직원 존중

견습 제도

슈펠레 가문은 쇼파드의 시계 및 주얼리메이킹 전통을 유지하기 위해서는 미래 세대를 교육해야 한다는 점을 잘 알고 있었습니다. 쇼파드 메종은 1980년에 첫 주얼리 교육 부서를 구성하고 뒤이어 스위스 플뢰르에 전문 워치메이킹 학교를 열었습니다.

쇼파드의 견습 제도 프로그램은 필수적인 시계 및 주얼리 전문 기술을 가르치기 위해 다양하고 포괄적인 분야들을 다룹니다. 주얼리, 워치메이킹, 폴리공학, 마이크로공학, 표면 처리 분야에서 매년 40명의 견습생을 교육합니다.

쇼파드의 노력을 인정한 제네바 주 정부는 메종에게 “응용 예술” 부문에서 “최우수 교육 회사상”을 수여했습니다. 그뿐만 아니라, 쇼파드 견습생 두 명은 최근 제네바 주 정부로부터 주얼리 및 워치메이킹 분야에서 최고의 견습생으로 상을 받는 영광을 안았습니다.


View of a wonderfull jewellery piece colored

직원 존중

교육 & 개발

쇼파드의 세계는 기술, 규제, 환경 및 기타 외부 요인 면에서 지속적으로 진화하고 있으며, 이에 따라 이러한 변화를 반영할 수 있도록 직원들의 지식과 기술도 함께 발전해야 합니다. 쇼파드의 모든 직원은 기업의 지속 가능성, 직장 및 현장에서의 건강과 안전, 워치메이킹 및 주얼리 공방의 장인들을 대상으로 하여 세대 간 지식 교류가 이루어질 수 있도록 하는 여러 “기술 공예(Métiers d'Art)” 분야 등 다양한 운영 및 관리와 관련된 교육을 이수합니다. 쇼파드의 전문성을 보여주는 탁월한 노하우와 전통의 특성상, 쇼파드에서 제공하는 직장 내 교육은 흔히 이런 분야의 지식을 함양할 수 있는 유일한 수단이 되기도 합니다.

쇼파드의 지속 가능성

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